中央国家机关政府采购中心信监知识

信息监理进度控制经验

    要做好信息系统的进度控制，必须在项目的整个生命周期内来实施进度控制，尤其以项目计划和设计阶段特别重要，本人在实际从事信息工程监理过程中，总结了以下几点进度控制经验。

    1、对信息工程项目的设计方案和图纸进行仔细审查

    2、严格审查施工单位的施工组织方案

    信息工程施工是一项比较复杂的工作，涉及到硬件、软件、网络、自动化控制、系统集成等各方面的内容。为了在质量、进度、效益都得到保证的情况下，完成某项建设任务，就必须编制一个统筹全局、科学安排的工作方案，那就是施工组织方案。施工组织方案是指导信息工程施工的重要依据。

    施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件。编制和贯彻好施工组织设计是在信息工程建设中遵守合同规定、科学组织施工，从而达到预期的质量和工期目标、提高劳动生产率、降低消耗、保证安全，是不断地提高施工技术和管理水平的重要手段

    3、做好施工过程中的进度控制

    4、开好监理例会

    在信息工程监理项目中，一般都会定期召开监理例会。监理例会具有阶段性、集中性的特点，这些特点决定了监理例会中涉及的问题会具有一定的普遍性。如果能抓住例会的这些特点，让监理例会在管理中充分发挥作用，在实践中往往可以收到事半功倍的效果。

    监理理会是监理和建设单位与承建单位进行交流的好机会，在监理例会中，一般先由承建单位对当前工程的进度、质量和施工过程中遇到的问题进行汇报，然后由监理进行总结，最后由建设单位做出要求，这样促使三方进行充分的沟通。

    5、协调建设单位，为施工单位提供良好的施工环境

    6、做好工程款支付工作

    注：本内容仅供参考，无任何倾向意见，如有必要，建议您咨询相关领域专家。