中央国家机关政府采购中心信监知识

信息工程监理的职责

    像建筑工程监理和传统的通信工程监理一样，质量控制、进度控制、成本控制、合同管理，也是信息工程监理的核心职责。

    1、 合同管理。合同管理主要属事前管理的内容，包括对合同文本结构和内容，尤其是有关当事人双方的权利和义务的条款进行审查；审查对方的资质、技术、财务状况、履约能力；审查合同的可行性、合同风险分析；特殊问题的法律分析；为报价、谈判、合同签订提供决策意见。在实施过程中则要对照合同要求进行事中监理，项目结束时按照合同要求进行验收和维护跟踪等。

    2、 质量控制。包括事前进行全面细致的需求分析、审核设计方案、审核承建方质量保证体系、人员配备、施工组织计划等；事中做好随工监理；事后做好测试和验收、督促维护和改进等。要做好质量控制，监理工程师必须要有足够的相关知识和实践经验，并不断学习、提高自己。

    3、 进度控制。进度控制与质量控制密不可分，一方面质量要求越高，进度可能越慢；另一方面在实际工程中，则更多地体现为由于质量不合格、返工而导致进度拖延。因此为了做好进度控制，监理人员同样要事前进行全面细致的需求分析、审核设计方案、审核承建方质量保证体系、人员配备、施工组织计划等，从中寻找决定工程进度的关键路径以及最合理的工程进度安排；事中做好随工监理，对于关键路径上的工序进行严格控制，必要时加班加点；事后做好测试、及时组织验收等。

    4、 投资成本控制。在事前合同管理阶段，要严格审核工程项目的配置和报价，首先保证成本项目的合理性，其次在谈判过程中要寸土必争、努力维护业主的利益，但也要为承建方留有合理的利润空间；项目实施过程中要注意控制工程变更的影响；项目结束后，要仔细审核工程结算报告。此外在付款问题上要严格按合同办事，付款太早，可能会损害到业主的后续利益；付款太迟又将影响城见方的积极性。

    注：本内容仅供参考，无任何倾向意见，如有必要，建议您咨询相关领域专家。